En deux ans, le mécénat de compétences Meritis (groupe de conseil en technologies) a prouvé sa force d’entraînement. Depuis septembre, l’initiative s’étend aux 150 collaborateurs du siège, dans une démarche d’inclusion RH inédite dans le secteur des ESN. L’objectif ? Engager les heures de travail non affectées à l’activité économique au bénéfice de la société.

En appliquant une logique circulaire au champ organisationnel, Meritis réinvente l’usage du temps en entreprise : non plus un simple « creux », ni même un « coût », mais un capital réinvesti, créateur de valeur collective.

Le management change de matière première

En l’espace de deux ans, Meritis a inscrit le mécénat de compétences au cœur de sa dynamique RSE. L’initiative lancée en 2023 a déjà permis à 137 collaborateurs de réaliser plus de 2 000 jours solidaires – soit près de 200 jours par mois consacrés à des missions d’intérêt général. Une trajectoire ascendante portée par l’objectif de 3 000 jours annuels d’ici à 2027.

En convertissant les heures non allouées à l’activité économique en temps utile pour la société, Meritis a posé les bases d’un modèle inédit : une véritable banque de temps utile, où chaque disponibilité devient ressource, et chaque mission, vecteur de valeur partagée.

« On a longtemps parlé de capital financier, de capital humain, d’actifs immatériels… mais presque jamais du temps comme ressource circulaire. Cette bascule conceptuelle reconfigure la matière même du temps : les heures non engagées sur le cœur de métier, perçues hier comme un creux, deviennent un réservoir productif. Plus qu’une mesure d’accompagnement, une véritable innovation organisationnelle. » – Leïla BACHA, Responsable RSE chez Meritis.

Quand chaque compétence devient un levier d’impact solidaire

Initialement réservé aux consultants en intercontrat, le dispositif s’étend, depuis le 1er septembre dernier, aux 150 collaborateurs du siège. RH, finance, communication, recrutement, IT interne, direction… Tous peuvent désormais consacrer une part de leur temps de travail à des causes d’utilité publique.

Loin d’une simple mesure RH, c’est un changement de paradigme, articulé autour de trois piliers : le temps comme ressource circulaire, l’entreprise comme producteur de valeur sociétale, les collaborateurs comme catalyseurs de cette valeur. Plus de vide, plus de perte ; le temps se recycle et s’investit dans la société.

Dans un secteur où le mécénat reste généralement limité aux profils techniques, Meritis fait figure de pionnier. L’entreprise engage l’ensemble de son capital humain dans une dynamique d’impact collectif. Chaque collaborateur devient le maillon vivant d’une chaîne solidaire, ce qui renforce le sentiment d’appartenance, redéfinit la notion même de performance durable et répond, selon les situations, à une quête de sens.

« En deux ans, ce modèle a prouvé sa capacité à créer de la valeur partagée : impact concret pour les associations, engagement renforcé pour nos collaborateurs, performance responsable pour l’entreprise. C’est une nouvelle manière d’imaginer la productivité – circulaire, collective, durable. » – Leïla BACHA, Responsable RSE chez Meritis.